中国石油装备制造业务加快转变发展方式
2011年1月19日，中国石油装备制造公司召开2011年装备制造工作视频会议，传达学习集团公司2011年工作会议精神，全面总结装备制造业务“十一五”工作，研究部署“十二五”发展任务及目标，并对今年重点工作进行安排。会议提出，要加快转变发展方式，实现持续有效发展，为主营业务提供更优质的服务保障。
集团公司副总经理、党组成员李新华出席会议并讲话。他指出，装备制造各企业面对新形势，要解放思想，转变观念，有效发展装备业务。要破除依赖思想和侥幸心理，树立市场竞争意识。要破除安于现状观念，树立科技创新意识。要高度重视企业管理，树立现代管理新理念。
对于做好2011年工作，李新华强调了三点。一是全力做好生产经营，尽快遏止滑坡现象并实现稳定增长，为实现“十二五”目标打好基础。重点增长目标是提高销售收入、增加合同签约额和出口销售额。二是加快结构调整步伐。调市场结构，努力形成内外部各占半壁江山的市场格局；调产品结构，不断提升科技对装备业务的贡献；调技术结构，提高高新技术、高附加值产品的贡献率；调队伍结构，重视科技人员和高级技术工人的引进和培养，努力提高员工素质。三是做好重点项目建设。严格项目管理，严格履行程序，遵守工程建设的法律法规，使项目管理制度化、规范化和科学化，使项目成为阳光工程、精品工程和效益工程。
“十一五”期间，装备制造业务五年销售收入年均增长20%，累计实现销售收入比“十五”翻了两番；累计实现利润是“十五”期间的9.38倍。
根据部署，装备业务“十二五”期间的主要任务是以市场为导向，以转变发展方式为主线，着力调整产品结构，全面提升科技创新能力和市场竞争能力，全面提升产品质量水平和服务水平，更好为集团公司油气勘探开发和炼油化工主业服务，更好为集团公司海外业务发展服务，使装备制造业务跃上新的台阶。
根据会议要求，2011年装备制造业务要重点做好五项工作。一是扎实推进“牛鼻子”工程，不断提高产品核心竞争力。二是有序组织重点建设项目，扎实推进结构调整工作。三是进一步发挥整体优势，做好市场开发工作。四是进一步加强管理，提高管理水平。五是抓好安全环保工作，实现安全发展清洁发展。
会上，装备制造公司党委书记张晗亮作工作报告。14个总部机关相关部门负责同志，7个专业分公司负责同志参加主会场会议。5个直属装备制造企业的领导班子成员及中层以上干部，大庆油田、辽河油田和钻井研究院等分管装备业务的负责人，以及所属装备制造企业的负责人在分会场参加会议。
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